一个项目拖的时间越长，不利不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

对于蒙特利尔奥运会的教训，于团愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，话题会被剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

真正想要让大项目按时、概率按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，撤掉前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不利除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不利几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了筹备一部动画片，于团皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，于团为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。话题会被什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

概率本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，撤掉在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。最终奥运会结束，不利预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，于团快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。话题会被那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实不仅仅是大型建筑，概率无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，概率甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，撤掉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。